Smeagol, un personaje de la franquicia televisiva El Señor de los AnillosMe recuerda a la mayoría de los emprendedores. Sméagol era un joven apuesto hasta que se topó con un "Anillo Único" que ejercía suficiente poder para consumir a su portador y someterlo a un hechizo obsesivo de por vida. Este anillo lo arrancó de la civilización y lo encerró en una cueva oscura durante 400 años. Entonces, un día, perdió su preciado anillo y la vida dio un nuevo giro para él. Con el tiempo, pasó su vida persiguiéndolo, transformándose en cualquier rol que la búsqueda exigiera. Y valió la pena. Sméagol finalmente recuperó su anillo y vivió sus últimos momentos disfrutando de la victoria.
La comparación aquí no radica en el estilo de vida solitario ni en la obsesión de Sméagol. Pero él, como la mayoría de los emprendedores exitosos, fue intrépido al perseguir lo que le apasionaba. Hizo lo que debía hacer cada vez, aprendiendo cosas nuevas, conociendo gente nueva y superando sus expectativas al asumir roles que lo acercaron a su sueño.
Para muchos en esta era digital, finalmente se descubre cómo aprovechar la tecnología para crear soluciones que impulsen sectores como la agricultura, la educación, los servicios financieros y la salud. Sin inmutarse ante los problemas, estos emprendedores emprenden un camino para perfeccionar soluciones que puedan monetizar. Los problemas suelen ser estresantes y requieren una extensa investigación y reflexión, experimentación, iteraciones y, por supuesto, capital. La búsqueda de financiación externa es donde muchos fundadores se topan con una realidad impactante: quienes tienen mucho dinero esperan que ellos, o sus cofundadores, sepan programar.
Y Combinator, uno de los aceleradores más grandes del mundo, le dice a los fundadores que preferiría invertir en empresas con fundadores técnicos. Como muestra de ello, el 100% de las startups africanas en su... última cohorte de verano Tienen cofundadores técnicos, con un patrón similar en otras regiones. Esto resulta interesante si consideramos que YC afirma ser una aceleradora para todo tipo de startups.
Y Combinator no está sola en este patrón de financiación. Otras aceleradoras y empresas de capital riesgo muestran... patrón similar en la financiación de empresas, lo que lleva a lo que algunos fundadores describen como un “sesgo de ecosistema excluyente”.
Daniel Osineye, fundador y CTO de Evolucionar crédito, una startup fintech que ha recaudado 325,000 dólares en financiación pre-semilla, coincide en que efectivamente existe un sesgo inversor en el ecosistema tecnológico.
Es cierto que existe un sesgo inversor en el mundo de las startups, pero los sesgos no siempre son malos. A veces son útiles para protegerse de las pérdidas, y como los inversores intentan multiplicar por diez sus fondos, creo que el sesgo tiene fundamento —me dijo durante una llamada—.
Ayomide Awe, CTO y cofundador de Termii (W20), una startup de SaaS que ha recaudado 1.6 millones de dólares en capital semilla, declaró a TechCabal que no describiría este patrón como un sesgo. Según él, era obvio que los inversores de capital riesgo consideraran las habilidades técnicas al tratarse de empresas tecnológicas. Al fin y al cabo, saber que hay un experto técnico al mando de la empresa aumenta la confianza de los inversores y protege contra los altos costes de la externalización.
Director general y socio del grupo YC, Michael SeibelComparte sentimientos similares con Awe al respecto. En un video de YouTube videoSostuvo que tener un cofundador técnico ayudará a enviar productos más rápido y a menores costos porque, en teoría, un cofundador técnico estaría más motivado a construir que un desarrollador subcontratado.
Los inversores en las primeras etapas tienen pocas pruebas de éxito, así que buscan a personas capaces de desarrollar. ¿Se puede iterar con varias versiones? Hacerlo con un taller de desarrollo es más caro y requiere más tiempo, dijo.
"Los inversores tecnológicos no quieren invertir en empresas que externalizan el desarrollo, excepto en casos excepcionales en los que las empresas crecen a una velocidad ridícula", argumentó Seibel.
Puede que YC tenga razón, pero los fundadores no técnicos también la tienen.
Otra fundadora sin conocimientos técnicos, que pidió permanecer en el anonimato, declaró a TechCabal que cree que el enfoque de financiación de YC es un método sistemático para establecer un reglamento para emprendedores. Según ella, el espíritu emprendedor genera soluciones incluso en las circunstancias más improbables, y aplicar un reglamento para el emprendimiento es una puñalada en el corazón de la creatividad empresarial. Para corroborar su argumento, relató historias de startups tecnológicas exitosas lideradas por personas sin conocimientos técnicos. Una de ellas es Vayable, una startup de tecnología de viajes dirigida por una fundadora solitaria sin conocimientos técnicos, Jamie Wong.
Wong es uno de los muchos fundadores sin conocimientos técnicos que demuestran que las reglas de YC para la inversión no son la panacea del éxito. En Sudáfrica, dos fundadores sin conocimientos técnicos que se enfrentaron a 46 rechazos de inversores finalmente demostraron que... Podrían escalar FundrrSu negocio de software, impulsándolo con recursos propios. Efectivamente, los inversores se involucraron en el negocio posteriormente.
La historia de Fundrr es un gran ejemplo del poder de la tracción. Si, aunque no tenga conocimientos técnicos, un fundador puede demostrar una clara comprensión del problema, validar un modelo de negocio y desarrollar un MVP que logre la adecuación producto-mercado, la pregunta de si un fundador es técnico o no debería desvanecerse gradualmente, en igualdad de condiciones.
Hablando de esto, Adeyemi Adegbayi, analista de inversiones en una firma de capital riesgo panafricana TLcom Dijo: «Contar con un cofundador técnico aporta valor, pero no es lo que buscamos principalmente los inversores. La experiencia demostrada y la capacidad de los fundadores en su campo siempre prevalecen sobre otras consideraciones».
Corroborando esto, Ayobami Olajide, un analista en Capital Ingresivo, dijo: «Los números no mienten. La tracción es una mejor métrica para la inversión en startups que las habilidades técnicas».
Mientras tanto, la postura de priorizar la tracción sobre el tecnicismo podría no ser la de Seibel. Según el ejemplo de YC, a la mayoría de los inversores en etapas iniciales les importa más si se puede construir algo que lo que ya se ha construido.
Los cofundadores técnicos no son suficientes para todos
Los fundadores que deciden seguir las reglas de YC a menudo se enfrentan a un problema que no anticiparon: simplemente no hay suficientes profesionales técnicos para lanzar negocios. Emprendedores en África 1.4 mil millones de habitantes superan ampliamente en número a los Desarrolladores 716,000 tenemos en el continente, un 38% de los cuales, según se informó, trabajaban para empresas con sede en el extranjero.
Este problema es lo que Wunmi Akintola, directora ejecutiva de Fashtracker, se enfrenta a... El año pasado, ella... ganó un concurso de lanzamiento En el evento "El Futuro del Comercio" de TechCabal. Si bien la oportunidad de inversión obtenida allí impulsó el crecimiento de su negocio, su incapacidad para encontrar un director de tecnología/cofundador cualificado y con experiencia ha sido una experiencia difícil para ella.
Ha sido un reto para mí encontrar un cofundador técnico que se desempeñe como director de tecnología de Fashtracker. El primer reto es encontrar a alguien con las habilidades técnicas para escalar el producto, pero un reto aún mayor para mí ha sido encontrar a alguien que comprenda los matices de la industria de la moda y le apasione desarrollar en este sector», dijo.
Sultán Akintunde, cofundador y responsable de talento en talentoql, una startup que proporciona talentos técnicos examinados para empresas de tecnología, dijo a Techcabal que su equipo está trabajando actualmente en una solución para este problema.
En el cuarto trimestre de 2022, implementaremos una solución para reducir la escasez de cofundadores. Los fundadores podrán acceder a talentos seleccionados para que operen como directores de tecnología y cofundadores en sus startups. Sin embargo, deben estar dispuestos a pagar un precio razonable u ofrecer capital. Las ideas por sí solas no garantizan el acceso a talentos técnicos.
El camino a seguir para los fundadores no técnicos
Lo cierto es que las complejidades de los negocios y la tecnología, tanto en contextos locales como globales, apenas dejan espacio para ningún factor clave. Muchos elementos se combinan para construir negocios sostenibles.
Si bien las decisiones de financiación consistentes con los grandes inversores pueden revelar un patrón, en última instancia, es responsabilidad de la persona con visión emprendedora analizar los pros y los contras de cada decisión empresarial que tome, aprender de los datos y hacer lo necesario para asegurar el crecimiento del negocio. Esto aplica invariablemente a la creación de startups, con o sin fundadores técnicos.
