🚀Entrando a la tecnología #41: Hay trabajo disponible para talentos del marketing

Algunas curiosidades tecnológicas para hacer fluir el cerebro.

En el última edición de #EnteringTechHablamos con diferentes profesionales del marketing y conocimos sus perspectivas sobre cómo los profesionales del marketing desempeñan múltiples funciones en las startups tecnológicas y, a menudo, reciben una remuneración insuficiente. Si bien algunos profesionales del marketing sugirieron soluciones a las limitaciones presupuestarias para contratar profesionales del marketing, otros abogaron por una remuneración adecuada por su trabajo. 

En la edición de hoy, los fundadores de startups están participando. Todos los directores ejecutivos con los que hablamos coinciden en que los talentos de marketing son una parte integral del crecimiento de su startup, sin embargo, aún existen varias limitaciones. 

Olamida Olayinka, El director ejecutivo de Kashbase cree que es casi inevitable que un talento de marketing asuma múltiples roles en una startup. Olayinka citó la estructura austera y el presupuesto ajustado de la startup como causa. 

Babatunde Akin-MoisésEl director ejecutivo de Sycamore coincide con Olayinka en esta opinión: «Para la mayoría de las empresas y startups en crecimiento, será difícil contar con una persona dedicada exclusivamente a la creación de contenido. Normalmente, esta persona se encargará de las redes sociales y también de un poco de marketing digital».

Antonio Itaigbé Izesan cree que es importante que los profesionales del marketing de contenidos desempeñen múltiples funciones debido a la importancia de su labor para proyectar la imagen de una startup al público. Itaigbe opina que los profesionales del marketing de contenidos deberían adoptar cualquier estrategia que ayude a difundir el mensaje de una startup.

Varios fundadores coincidieron en que el presupuesto es un factor limitante a la hora de contratar profesionales de marketing. Sin embargo, según ellos, es importante encontrar una solución alternativa. Para Akin-Moses, de Sycamore, su solución consiste en arriesgarse con alguien con menos experiencia o contratar a un profesional de marketing que se ajuste a su presupuesto. 

Para Olamide, los freelancers son la solución. Según él, aunque el presupuesto pueda ser limitado, Kashbase no sacrifica sus fortalezas en marketing. Para gestionar trabajos que requieren un experto en marketing, la startup contrata freelancers o expertos en marketing a tiempo parcial.

Que un talento de marketing se encargue de múltiples operaciones tiene ventajas y desventajas. Según Akin-Moses, algunas de las ventajas incluyen ahorro de costos, mejor alineación y velocidad. Olayinka cree que un beneficio que esto ofrece es que si una startup contrata a un talento de marketing excepcional, este puede ayudar a establecer una estructura. "Si la contratación inicial encaja a la perfección, puede ayudar a sentar unas bases sólidas para el equipo. Por ejemplo, cuando tuvimos que definir la personalidad, el tono de voz, la estrategia de comercialización y la esencia general de nuestra marca, fue más fácil porque éramos un equipo pequeño; una persona lideraba la conversación y todos tenían algo que aportar, y la alineación fue rápida. Cuando se incorporaron nuevos talentos, se integraron a la perfección en la estructura existente".

Por otro lado, los profesionales de marketing que hablaron con nosotros en la edición anterior confirman que tener un solo talento de marketing asumiendo múltiples roles podría fácilmente desgastarlo y afectar su rendimiento. Akin-Moses coincide: «Los desafíos son la posibilidad de agotamiento y la falta de un rendimiento especializado, ya que una sola persona realiza muchas tareas».

Todos los fundadores con los que hablamos coinciden en que es inevitable que los profesionales de marketing desempeñen múltiples funciones en las startups. Si bien esto puede desgastar al equipo de marketing, algunos fundadores sugirieron soluciones alternativas para aliviar su estrés y, al mismo tiempo, ayudarles a gestionar sus tareas eficazmente.

Olayinka cree que para reducir la fatiga que surge cuando una sola persona gestiona múltiples tareas es necesario tener un plan claro para ampliar el equipo. "Si empiezas con una sola persona a cargo de todo, es importante planificar la expansión del equipo para mejorar la eficacia de tus esfuerzos de marketing y aliviar la carga de trabajo".

Para Otaigbe, la solución consiste en encontrar un equilibrio delicado. "Debe haber dinamismo; no es necesario desempeñar múltiples funciones constantemente; podría ser algo temporal. Pero hay valor y dedicación, por lo que es importante que los profesionales del marketing encuentren un equilibrio delicado", afirmó.

De las diversas conversaciones que hemos tenido con fundadores y profesionales del marketing, es inevitable que los profesionales del marketing asuman múltiples roles en las startups. Debido a la estructura flexible de las startups, los fundadores han optado por contratar a profesionales generalistas, dentro de su presupuesto, que dominen diversas habilidades de marketing. Sin embargo, es fundamental establecer un límite preciso entre sobrecargar a los profesionales del marketing con demasiadas tareas y compensarlos insuficientemente. 

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