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Eres abogado de formación, pero ahora trabajas en productos éticos y tecnología responsable. ¿Cómo se produjo ese cambio?

Como estudiante de derecho en UNILAG, mi primer contacto con la tecnología fue durante unas prácticas en una empresa tecnológica muy popular en Lagos. Gracias a mi formación jurídica, observaba las conversaciones sobre desarrollo de productos de forma diferente. Pensaba: "Es una función interesante, pero ¿qué leyes deberíamos considerar?", o "Está bien. Pero ¿cómo afecta a la privacidad, la seguridad o los derechos de los usuarios?". 

Observé brechas entre lo que los equipos estaban desarrollando y las implicaciones en el mundo real. Mi proyecto de investigación giraba en torno a las tecnologías emergentes y el derecho a la privacidad. Vi la necesidad en la industria tecnológica de alguien que pudiera aportar una perspectiva legal y ética a esas conversaciones. 

Lo que hago ahora en gestión de productos es ayudar a los equipos a crear productos innovadores, seguros, responsables e inclusivos. También defiendo activamente políticas tecnológicas más eficaces que refuercen la responsabilidad de las empresas tecnológicas hacia sus usuarios.

Explícale tu trabajo a un niño de 5 años

Imagina que tienes un osito de peluche genial que puede hacer un montón de cosas divertidas, como hablarte cuando te sientes solo, ayudarte a recordar tus tareas escolares, recordarte que te cepilles los dientes y ayudarte a encontrar tus juguetes perdidos.

Mi trabajo es asegurarme de que tu osito de peluche siga ayudándote a disfrutar de estas actividades divertidas de forma segura para ti y para todos. Por ejemplo, no queremos que te diga algo malo ni te obligue a hacer cosas que no deberías.

También trabajo con los adultos que establecen las reglas sobre cómo podemos hacer que los juguetes y robots sean aún mejores y más seguros para todos.

¿Puede describir un producto digital importante en el que su experiencia en gestión ética de productos jugó un papel fundamental en su éxito?

Definitivamente hablaría de mi proyecto actual en Resilience Technologies: Zeroth Cloud. 

Normalmente, cuando una organización o persona en riesgo, como un periodista o un defensor de derechos humanos, sufre un ataque a su seguridad digital, lo reporta a un servicio de asistencia, que asigna el caso a un miembro del personal, quien deberá concertar una reunión para recopilar detalles sobre el ataque. Zeroth Cloud es una plataforma de inteligencia de amenazas basada en IA, diseñada para automatizar todo el ciclo de vida de la gestión de amenazas, incluyendo la prevención, la detección y la respuesta con mínima interacción humana. 

Trabajo como director de productos en Resilience Technologies y mi función es garantizar que la plataforma no solo sea innovadora, sino también segura, inclusiva y ética. 

¿En qué producto has trabajado que te hizo pensar: "Vaya, esto realmente va a cambiar vidas"?

Mencionaré dos productos, quizás porque ambos son similares. En 2018, construí... Capítulo IV para conectar a las víctimas de la brutalidad policial con representación legal pro bono y en 2022, cofundé LawbrellaUn producto similar que conecta a víctimas de abuso sexual basado en imágenes (también conocido como pornografía vengativa) con asistencia legal gratuita. Creo que estos dos productos, especialmente Lawbrella, ¡están cambiando vidas!

¿Cuál es el dilema ético tecnológico que estás enfrentando y que todavía te quita el sueño?

Ah. La privacidad siempre es un factor determinante. Siempre necesito equilibrarla con algo más. 

Un ejemplo es equilibrar la privacidad con la funcionalidad al crear productos que requieren datos de los usuarios para funcionar eficazmente. Tomemos, por ejemplo, Lawbrella. Para brindar un apoyo eficaz a las personas sobrevivientes de abuso sexual basado en imágenes (IBSA), necesitamos suficiente información para conectarlas con asistencia legal, identificar contenido dañino y, en ocasiones, rastrear a los perpetradores. Pero, como ven, cada dato que recopilamos podría ponerlas en mayor riesgo si lo gestionamos mal (¡no lo haremos!). De hecho, el dilema se agrava al añadir automatización y control de usuario. Según mi experiencia con Lawbrella, la mayoría de las personas que denuncian casos suelen querer sistemas que funcionen de forma rápida y fluida (como Zeroth Cloud), pero el uso de IA y otras funciones de automatización suele requerir más datos. Por lo tanto, la pregunta sigue siendo: ¿cómo ofrecemos a los usuarios un sistema que funcione eficazmente sin requerir grandes cantidades de datos sensibles? ¿Cuántos datos son "demasiados"? Esto es lo que hace que las conversaciones sobre políticas sean realmente interesantes y por eso sigo diciendo que los problemas tecnológicos no se limitan a la tecnología, sino a los seres humanos.

Si pudieras cambiar algo sobre la forma en que las empresas tecnológicas abordan la privacidad y la seguridad, ¿qué sería?

Para que vean la privacidad y la seguridad como una ventaja competitiva y no como una carga.

¿Qué tendencias emergentes en la gestión ética de productos cree que darán forma al futuro?

Creo que veremos un mayor escrutinio sobre el impacto climático y ambiental de las tecnologías digitales. En resumen, se trata de garantizar que los productos sean sostenibles, ya sea mediante la reducción del consumo energético de los modelos de IA o la creación de aplicaciones ligeras que consuman menos datos.

Han pasado cinco meses desde que la Comisión de Bolsa y Valores de Nigeria (SEC) emitió la orden del país. Primeras licencias provisionales de criptomonedasSin embargo, no ha proporcionado más información sobre el próximo grupo de startups que supuestamente recibirán la aprobación regulatoria. Expertos del sector especulan que el regulador se está tomando su tiempo.

Sin embargo, puede que no sea así. Durante un taller celebrado en diciembre de 2024, la SEC informó a los ejecutivos de cumplimiento —que colaboran con el regulador en cuestiones de políticas y monitoreo del fraude— que su objetivo es agilizar sus procesos para ayudar a las nuevas empresas de criptomonedas a avanzar hacia la obtención de una licencia completa. 

Si bien este es un buen plan, no aborda cómo el regulador gestionará la carga adicional necesaria para agilizar el proceso. Por un lado, el regulador podría tener dificultades para procesar el alto volumen de solicitudes recibidas durante la convocatoria de junio de 2024. Además, debe colaborar ampliamente con otros organismos de supervisión financiera, como la Unidad de Inteligencia Financiera de Nigeria (NFIU) y la agencia anticorrupción, la Comisión de Delitos Económicos y Financieros (EFCC), por nombrar algunos, para garantizar que todos los organismos estén coordinados y que no existan deficiencias críticas de supervisión.

Otro desafío es la falta de experiencia, ya que el regulador tiene la tarea de supervisar una innovación tecnológica cuya monitorización tiene poca experiencia. La colaboración con operadores experimentados ha contribuido a ciertos avances. Por ejemplo, la protección y la monitorización de datos se han convertido en estándares clave de cumplimiento en el sector, gracias a la colaboración con startups que se han autorregulado. Esto ha permitido a los operadores y al regulador acordar herramientas estandarizadas para los procesos de cumplimiento, como Cadena de análisis—un proveedor de inteligencia blockchain— que las empresas emergentes en el Programa de Incubación Regulatoria Acelerada (ARIP) han adoptado para el monitoreo de transacciones.

Durante años, las criptomonedas han sido una industria del Viejo Oeste en Nigeria. No existía un marco definido para hacer nada, por lo que las interacciones comerciales carecían de orden, lo que permitía que elementos deshonestos se infiltraran en el clan y arruinara el buen trabajo de los auténticos innovadores del sector.

Sin embargo, aún no es tarde para dar marcha atrás, o, más precisamente, para avanzar a pesar de lo inmersos que nos encontramos en territorio desconocido. Una cosa está clara: el regulador tiene la consciencia; solo queda la ejecución.

Para las empresas que buscan crecimiento, la entrada a nuevos mercados es una forma comprobada de aumentar sus ingresos. Sin embargo, la expansión a nuevos mercados suele conllevar dificultades para recibir pagos en moneda local y complejidades fiscales.

Para las empresas que entran en el África francófona, el desafío es aún mayor. Las barreras lingüísticas y una infraestructura de pago limitada, especialmente al intentar aceptar dinero móvil local o liquidar transacciones en divisas, son obstáculos importantes que dificultan su expansión.

Ingresar al botón de inicio, una empresa que ayuda a las empresas a establecerse en nuevos países sin oficinas físicas. Startbutton ayuda a las empresas a cobrar pagos y remitir impuestos en los países a los que desean expandirse sin necesidad de establecer oficinas físicas. La empresa también ofrece servicios adicionales como liquidación de impuestos, cumplimiento normativo y protección contra el fraude. 

botón de inicio ahora se está expandiendo a siete mercados francófonos—Benín, Togo, Senegal, Malí, Guinea Conakry, Burkina Faso y Camerún—para ayudar a las empresas a expandirse en estos mercados y aceptar pagos locales.

El África francófona se ha convertido en un mercado predilecto para las startups africanas. Esto se debe, en gran medida, a la creciente población de clase media con ingresos disponibles en la región. MDaaS, una startup de atención médica, y Omniretail, la startup nigeriana de comercio electrónico, se expandieron recientemente al mercado francófono. 

Startbutton se dirigirá a empresas de viajes, educación y servicios digitales en los mercados francófonos.

Lea sobre el plan de Startbutton para dominar el mercado francófono aquí.

Esta semana, Khazna, una startup egipcia de tecnología financiera, recaudó $ 16 millones En financiación pre-Serie B. La ronda contó con la participación de inversores nuevos y recurrentes, entre ellos Quona, Speedinvest, Aljazira Capital, Seed Fund, DisrupTECH, ICU Ventures, Khwarizmi Ventures y el Fondo SANAD para MIPYMES. (6 de febrero)

Aquí hay otras ofertas para la semana:

• LNKO, una startup marroquí de gafas D2C omnicanal, aseguró una inversión de capital estratégica no revelada De Beltone Venture Capital. (6 de febrero)
• IWOMI, empresa de tecnología financiera con sede en Camerún recaudó una cantidad no revelada Financiado por Baobab Network. (3 de febrero)
• Simplex, un fabricante de máquinas CNC con sede en Egipto, asegurado $ 13 millones Financiado por el Centro Nacional de Desarrollo Industrial de Arabia Saudita (3 de febrero).

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