Timi Odueso Es un estratega de contenido que ha dedicado la última década a ayudar a empresas de medios y arte de toda África a crear, gestionar y desarrollar narrativas atractivas. Cuando no está obsesionado con el contenido o el crecimiento, Timi escribe ficción y juega a League of Legends. Casualmente, escribe y edita TC Daily desde 2021 y es en parte responsable de todos los juegos de palabras malos desde entonces.
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Explícale tu trabajo a un niño de cinco años
Imagina que tienes una caja enorme de cuentos coloridos y quieres compartirlos con tus amigos. Mi trabajo es ayudarles a encontrarlos, asegurarme de que sepan que existen y animarlos a leerlos cada vez que sale uno nuevo. También ayudo a que los cuentos sean divertidos, fáciles de leer e interesantes, ¡para que todos nuestros amigos vuelvan por más historias!
Estudiaste derecho. ¿Qué te atrajo de los productos mediáticos?
Al principio Tenía miedo, Era parte de mi trabajo como periodista.
Y luego, me ofreció la oportunidad de aprender mucho y rápido. Está la gestión de productos, sí, pero también el desarrollo front-end, el diseño UX/UI, el marketing de rendimiento y la estrategia de contenido. Incluso he hecho un par de hojas de gastos.
Además, la ley y los productos son similares en el sentido de que se pueden hacer ambas cosas en cualquier sector y en cualquier empresa.
¿Cómo se mide el éxito de un boletín informativo, más allá de las tasas de apertura?
Depende del objetivo del boletín. Para un boletín cuyo objetivo es redirigir clientes potenciales o lectores fuera del producto, la métrica de éxito no es la tasa de apertura, sino la tasa de clics. El valor aquí no es cuántas personas abren el boletín, sino cuántas personas hacen clic.
Las tasas de apertura son muy importantes; diría que son la principal medida de éxito, pero mire, son solo porcentajes, y los porcentajes pueden malinterpretarse.
Por ejemplo, que un boletín informativo registre un aumento en las tasas de apertura del 35 % en enero al 40 % en junio no es necesariamente positivo. En enero, el boletín pudo haber tenido 100 000 lectores, lo que significaría que una tasa de apertura del 35 % equivale a 35 000 lectores activos. En junio, pudo haber bajado a 80 000, lo que significa solo 32 000 suscriptores activos con una tasa de apertura del 40 %. El porcentaje aumentó, sí, pero las cifras reales nos indican que las cifras están disminuyendo.
Por eso es esencial ir más allá de los porcentajes y centrarse en los números reales, ya sean clics, conversiones u otra métrica, para medir realmente el éxito de su boletín.
Si pudieras darle un consejo a alguien que vaya a lanzar un boletín informativo en 2025, ¿cuál sería?
Sé constante: esta es la parte más difícil. Siempre digo que los boletines informativos son bebés hambrientos. Requieren atención constante o se deteriorarán hasta volverse irrelevantes.
La creación de boletines informativos para africanos tiene sus particularidades. ¿Podrías compartir algunas de ellas y cómo las has gestionado?
El problema más importante que aún tenemos por delante es la alfabetización en el uso del correo electrónico.
Durante los últimos cinco años, en todas las empresas con las que he trabajado, hemos constatado que nuestro público objetivo no está tan familiarizado ni consciente del correo electrónico como nos gustaría. Esta brecha dificulta el crecimiento al limitar la cantidad de leads de alta calidad que podemos generar. Por ejemplo, si publicas un anuncio y captas 4,000 leads, solo unos 400 leerán el producto de forma constante; muchos ni siquiera recordarán haber hecho clic en el enlace de registro.
Para solucionar esto, hemos optimizado nuestro proceso de registro con un doble opt-in. Esto garantiza que solo los lectores realmente interesados se suscriban, incluso si esto implica un embudo de suscripción más estrecho. El embudo de suscripción es tan estrecho que refuerza mi teoría sobre la alfabetización en el uso del correo electrónico. Creo que seguimos sobreestimando enormemente la cantidad de personas que usan el correo electrónico para sus tareas diarias.
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Startups
MAX despidió al 30% de su fuerza laboral en enero mientras persigue objetivos de vehículos eléctricos
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La startup nigeriana de financiación de la movilidad MAX ha apostado audazmente por los vehículos eléctricos (VE), pero no sin pérdidas. En enero, la empresa... despedido 150 empleados—30% de su fuerza laboral— a medida que realizaba la transición hacia la financiación exclusiva de vehículos eléctricos en Nigeria, Ghana y Camerún.
Esta medida forma parte del ambicioso plan de MAX para financiar 120,000 vehículos eléctricos, el triple de los que apoyó en 2024. Sin embargo, los despidos han suscitado preocupación entre los empleados, algunos de los cuales afirman que fueron abruptos y que no se incluyeron indemnizaciones. MAX insiste en que la reestructuración era necesaria y ofrece medidas de apoyo como la inserción laboral.
Además de los recortes de personal, la empresa ha implementado medidas de ahorro, como la reducción del consumo energético y la promoción de fuentes de energía más limpias en sus oficinas y estaciones de intercambio de baterías. MAX también está ampliando su infraestructura de carga de vehículos eléctricos. asegurando una asociación de 10 millones de dólares con PASH Global en noviembre de 2024.
A pesar de su agresivo cambio de rumbo, MAX se enfrenta a enormes exigencias financieras. Desde 2019, ha recaudado 63 millones de dólares en capital y financiación de deuda, pero dado que los vehículos eléctricos cuestan hasta 900 dólares por unidad, conseguir capital adicional será crucial.
Los recortes masivos de empleos indican que la startup de financiación de la movilidad está en camino de volverse rentable. La industria nigeriana de vehículos eléctricos ha experimentado avances notables. En los últimos meses, empresas como Siltech apuestan cada vez más a que Nigeria, a pesar de la falta de infraestructura, está preparada para los vehículos eléctricos.
MAX forma parte de esa burbuja; sin embargo, su apuesta por los vehículos eléctricos es una cuestión de si la startup puede equilibrar sus ambiciosos objetivos con el coste humano de su transición. Necesita recaudar fondos para financiar y priorizar sus nuevos esfuerzos de crecimiento, sacrificando la rentabilidad —o incluso la esperanza de obtenerla— en el proceso.
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Bancario
El gobierno nigeriano se hace cargo del Keystone Bank tras un fallo judicial
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A principios de semana, corrieron rumores sobre la posible intervención del gobierno nigeriano en Keystone Bank, un banco comercial con ₦307.5 millones (US$204 millones) en activos totales. Esto se produce tras la decisión del Banco Central de Nigeria (CBN) de enero de 2024 de saquear las tablas de Keystone, Union Bank y Polaris Bank por “incumplimiento regulatorio y fallas de gobierno corporativo”. El banco principal afirmó que también estaban involucrados en actividades que amenazaban su estabilidad financiera.
Para abordar los rumores y evitar una posible corrida bancaria, Keystone Bank emitió una declaración el martes aclaró que el Tribunal de Delitos Especiales del Estado de Lagos había ordenado la confiscación de las acciones que anteriormente estaban en manos de sus accionistas, transfiriendo la propiedad al gobierno federal.
Cuando un gobierno interviene un banco, suele indicar graves problemas financieros o de gobernanza corporativa. En el caso de Keystone, la medida podría sugerir que el gobierno interviene para estabilizar las operaciones, proteger a los depositantes y garantizar el cumplimiento de las normas regulatorias. Si bien esta intervención busca prevenir un colapso y mantener la confianza en el sistema financiero, también plantea interrogantes sobre el futuro del banco y sus esfuerzos de recapitalización. Keystone Bank afirmó que la claridad en torno a la propiedad le permitirá centrarse en la captación del capital necesario para mantener su licencia bancaria.
Esta no es la primera vez que el gobierno nigeriano toma medidas similares. En 2009, el CBN... intervino en varios bancos, incluyendo Afribank, Finbank, Intercontinental Bank, Union Bank y Oceanic Bank, despidieron a sus directores ejecutivos después de que las auditorías revelaran una grave mala gestión financiera. El Banco Central de Nigeria inyectó ₦400 mil millones (2.5 millones de dólares en ese momento) para estabilizar sus balances. Algunos de estos bancos fueron posteriormente adquiridos por nuevos inversores o rebautizados. Por ejemplo, Skye Bank, que enfrentó problemas similares, fue absorbido y finalmente... se convirtió en Polaris Bank en el 2018.
El propio Keystone Bank cuenta con un historial de recuperación. Se creó en 2011 tras adquirir los activos del BankPHB, en dificultades. La licencia de BankPHB fue revocada por incumplir el plazo de recapitalización.
Ese momento histórico podría cerrarse si Keystone no logra recapitalizarse antes de la fecha límite de marzo de 2026 establecida por el Banco Central de Nigeria. Si bien el banco no muestra signos inmediatos de debilidad, siguen circulando rumores sobre una posible consolidación entre bancos más pequeños, con Keystone Bank con una fuerte presencia en las primeras conversaciones.
Con la adquisición de Keystone Bank, el gobierno podría inyectar fondos muy necesarios para estabilizar las cuentas del banco a corto plazo mientras busca soluciones a largo plazo. A pesar de los rumores de una retirada masiva de depósitos, al Banco Central de Nigeria le conviene mantener la confianza en el sector bancario minorista.
Perspectivas
Seguimiento de financiación
Fuente de la imagen: TechCabal Insights/Stephen Agwaibor
Esta semana, Raenest, una plataforma fintech nigeriana, elevado 11 millones de dólares en financiación de Serie A. La ronda fue liderada por QED Investors, con la participación de Norrsken22, Ventures Platform, P1 Ventures y Seedstars. (11 de febrero)
Aquí hay otras ofertas para la semana:
Plataforma egipcia de comercio electrónico social Taager Aseguradas Una ronda de financiación pre-Serie B de 6.75 millones de dólares liderada por Norrsken22. La ronda contó con la participación de Endeavor Catalyst, Beltone VC e inversores existentes como 4DX Ventures, RAED Ventures, BECO Capital y Breyer Capital. (11 de febrero)
Affinity Africa, una plataforma de banca digital de Ghana, Aseguradas 8 millones de dólares en financiación inicial en una ronda liderada por Grazia Equity y BACKED VC. También participaron Enza Capital, Launch Africa, Renew Capital, Finca International, Attijariwafa Ventures, Impact Assets y otros destacados inversores ángeles. (11 de febrero)
Rode Publications & Media, una startup sudafricana, Aseguradas Una inversión no revelada del Fondo de Tecnología y Sostenibilidad Inmobiliaria I de REdimension Capital (10 de febrero).
Siganos en Twitter, Instagram, y LinkedIn Para más anuncios de financiación. Antes de ir, lea nuestra Revisión del estado de la tecnología en África para 2024. Haga clic en este Enlace para leerlo.
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* Datos a las 06:45 AM WAT, 14 de febrero de 2025.
Eventos
La Convención ATCG Abuja 2025, con el tema "Del Potencial a la Práctica: Acelerando la Implementación del AfCFTA para los Sectores Tecnológicos y Creativos de África", se celebrará del 24 al 25 de febrero de 2025. Un punto central del programa será una mesa redonda ministerial con los Ministros de Comunicación, Innovación y Economía Digital, y Comercio e Industria de Nigeria. Durante este evento de dos días, podrá disfrutar de perspectivas innovadoras, sólidas alianzas y debates dinámicos que desafían fronteras y abren nuevas oportunidades en todo el continente. Si trabaja en los sectores tecnológico y creativo en África y desea generar nuevas oportunidades de negocio impulsando el comercio digital panafricano, este evento es para usted. No se limite a presenciar la transformación digital de África, ¡súmese a ella! Regístrese aquí.
La Cumbre Tecnológica Africana en Nairobi, Kenia, que se celebrará los días 12 y 13 de febrero de 2025, volverá a ofrecer información, networking y oportunidades de negocio inigualables para inversores y líderes tecnológicos africanos e internacionales que buscan impulsar el crecimiento en todo el continente. El evento conecta a más de 2000 líderes de la industria, más de 1000 empresas y más de 160 ponentes a través de cuatro sesiones temáticas, además de talleres, una exposición y múltiples y fantásticas oportunidades de networking. Las entradas ya están a la venta.
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