Las ventas internacionales de Jumia, impulsadas en gran medida por China, crecieron un 82% en el cuarto trimestre de 2025, según su resultados financieros, mientras el gigante del comercio electrónico fortalece su estrategia de rentabilidad para 2027.
Después de más de una década de pérdidas, Jumia ha cambiado su modelo de negocio desde perseguir a la clase media aspiracional de África a reposicionarse para los consumidores de ingresos medios-bajos de África, donde el 85% de la población vive con menos de 5.50 dólares al día. de acuerdo con la Mundo Bank.
La empresa está reconstruyendo su negocio en torno a la asequibilidad y el volumen del mercado masivo, utilizando las cadenas de suministro chinas como motor. con una apuesta simple: Los productos más baratos se mueven más rápido, generan más pedidos, mejoran la economía unitaria y crean un camino más claro hacia la rentabilidad que las marcas premium.
Ese cambio ahora es visible en los números.A partir de septiembre de 2025Jumia contaba con unos 24,000 vendedores chinos en su plataforma y aproximadamente 2.2 millones de artículos de origen chino en almacenes de toda África. De sus más de 25,000 comerciantes internacionales, predominan los socios chinos. Solo en el tercer trimestre de 2025, las ventas de artículos desde China crecieron un 55 % interanual.
Para el cuarto trimestre de 2025, las ventas de artículos de vendedores internacionales crecieron un 82 % interanual, gracias a la ampliación de las capacidades de abastecimiento directo. Jumia fortaleció esta cartera de clientes con la apertura de una nueva oficina en Yiwu, China.
En total, los ingresos de Jumia en 2025 crecieron un 13%, alcanzando los 188.9 millones de dólares, mientras que el valor bruto de la mercancía (VBM) se disparó un 13.59%, alcanzando los 818.6 millones de dólares. Sin embargo, a pesar del crecimiento de los ingresos, las pérdidas operativas solo disminuyeron ligeramente un 4.24%, lo que pone de manifiesto la fragilidad de su trayectoria hacia la rentabilidad.
“Cerramos 2025 con un impulso claro en toda la plataforma, logrando un sólido crecimiento de GMV e ingresos, mejorando la participación del cliente y un progreso continuo en nuestro camino hacia la rentabilidad”, dijo Francis Dufay, director ejecutivo de Jumia Group. Resultados del año completo 2025.
Este crecimiento se refleja en los pedidos, que crecieron un 32% año tras año, y en los clientes activos trimestrales que piden bienes físicos, que aumentaron un 26% año tras año en el cuarto trimestre de 2025. Nigeria sigue desempeñando un papel de liderazgo, con pedidos que aumentaron un 33% y un GMV que aumentó un 50% año tras año.
Para 2026, Jumia dice que se centrará en ampliar el uso en sus mercados existentes y profundizar la participación del cliente mejorando la disponibilidad, la asequibilidad y la confiabilidad.
“Un entorno macroeconómico más estable y las monedas locales brindan un entorno favorable tanto para consumidores como para proveedores”, afirmó Dufay. “Seguimos enfocados en liberar el apalancamiento operativo, optimizar nuestra estructura de costos y refinar nuestra presencia en el mercado”.
El impulso a la rentabilidad también está transformando la geografía de Jumia. La empresa abandonó Argelia en febrero de 2026, tras salidas anteriores de Sudáfrica y Túnez en 2024. Actualmente opera solo en ocho países.
Jumia espera alcanzar el punto de equilibrio y lograr un flujo de caja positivo en el cuarto trimestre de 2026, con una rentabilidad anual prevista para 2027, un objetivo que ahora está cada vez más vinculado a la eficacia con la que puede convertir las cadenas de suministro chinas en volumen de consumo africano.
