El Tulia Lounge de Pan Pacific Nairobi, en la Torre GTC, está diseñado para conversaciones que requieren paciencia. Tras los paneles de madera oscura y bajo luces tenues en las paredes, es una sala más acostumbrada a conversaciones en voz baja y sin prisas. Los sofás Chesterfield de cuero adaptan la postura.
Llegué con tiempo de sobra. Él no. Cuando el cofundador y director de operaciones de la plataforma de intercambio de criptomonedas nigeriana... Busha Moyo Sodipo Finalmente apareció, disculpándose con una sonrisa por el malabarismo con los husos horarios y las noches largas, el encuentro instantáneamente perdió cualquier rastro de formalidad de sala de juntas.
Tras breves presentaciones y una puesta al día sobre su última visita, confiesa que ha estado en Nairobi varias veces, pero apenas la conoce. Su experiencia en la ciudad, dice con una sonrisa irónica, rara vez va más allá de Westlands, el circuito familiar de aeropuerto, hotel y salas de reuniones. A pesar de la energía incansable de Nairobi, sus encuentros con ella han sido mayormente profesionales, condensados en salas de juntas y agendas consecutivas.
Él pidió chocolate blanco caliente; yo tomé té masala keniano, aromático y cálido. Lo que siguió fue menos una entrevista que una conversación sobre las construcciones de la ambición. Habló sobre... edificio Busha Con la honestidad que solo surge de la experiencia vivida: los sacrificios que pasan desapercibidos, el impacto emocional de la volatilidad del mercado, las particularidades de la crianza que moldean la relación con el dinero. Hacia el final, una breve videollamada con su hija incorporó a la familia a la narrativa con naturalidad.
Esta entrevista ha sido editada por su extensión y claridad.
Cuando no estás pensando en los mercados de criptomonedas y la regulación, ¿cómo es una tarde perfecta para ti?
¿La tarde perfecta? Tiene que ser el fin de semana. Entre semana, es difícil no pensar en los mercados o en todo. Incluso si no quieres pensar en ello, un cliente puede contactarte, clientes, empleados, cualquiera puede hacerlo. Una tarde perfecta sería un fin de semana, quizás un domingo, para ver una película o una serie nueva sin parar. Todo el fin de semana, simplemente descansando en la cama. O si hay temporada de F1, estaré viendo la carrera. Así que, una tarde tranquila, viendo una serie o varias películas sin parar, o viendo F1.
¿Cuál fue el último libro no relacionado con negocios que leíste? ¿Cambió tu forma de pensar sobre el riesgo, el dinero o las personas?
No he sido muy buen lector desde que me metí en el mundo de las fintech. Los tomo, los empiezo y no los termino. El último libro no empresarial que diría que leí fue hace mucho tiempo, probablemente en 2015. Fue... La mitad de un sol amarillo Por Chimamanda Ngozi Adichie. Me enseñó sobre el pueblo igbo de Nigeria y un poco sobre su cultura. Diría que por eso lo elegí. No cambió necesariamente mi perspectiva sobre el riesgo ni el dinero, pero profundizó mi comprensión de la gente y la historia.
Al crecer en Nigeria, ¿cuál fue su primer recuerdo de dinero, escasez, abundancia o algo intermedio?
Algo intermedio. Crecí en una familia de clase media. Mis padres hicieron todo lo posible, dentro de sus posibilidades, por mis hermanos y por mí en cuanto a crecimiento y educación. Asistí a escuelas privadas durante la primaria y la secundaria. Sin embargo, mi padre era un gran defensor de las escuelas públicas.
Estuve en una escuela pública federal antes de que me transfirieran de nuevo a una privada, simplemente porque la escuela federal se declaró en huelga. Pero incluso allí, notaba la diferencia. No tenía una mentalidad de escasez de dinero, simplemente porque tenía provisiones y dinero para gastos. Y veía a algunos de mis compañeros con dificultades para lidiar con cosas así. Así que diría que estábamos en un punto intermedio: no éramos ricos, como para darme un capricho, pero sí muy cómodos con tres comidas completas, buenas escuelas y vacaciones en el extranjero de vez en cuando.
¿En qué momento se dio cuenta de que Busha podía convertirse en una institución financiera seria y no simplemente en una startup que sigue una tendencia?
Era 2020, durante la COVID-19. Muchos negocios estaban prácticamente destruidos. Mucha gente no iba a trabajar; literalmente no tenía nada que hacer. El teletrabajo apenas empezaba a cobrar impulso. Pero, claro, en Busha éramos una época muy ajetreada. Seguía habiendo mucho interés por parte de los clientes. Seguíamos contando con nuestro soporte técnico 24/7, y seguíamos recibiendo solicitudes de clientes corporativos de vez en cuando. Para nosotros, era como si el mundo estuviera paralizado, pero este sector en particular, al igual que los bancos, necesitaba seguir funcionando. Necesitábamos despertarnos a una hora determinada cada día y asegurarnos de que todos nuestros sistemas estuvieran en funcionamiento.
La COVID fue una época de intenso desarrollo de capacidades, investigación y crecimiento para Busha. El negocio no se detuvo. Siguió creciendo; los volúmenes siguieron creciendo. Fue una suerte, porque quizás la gente estaba inactiva y empezó a interesarse más por las criptomonedas. Fue un momento de inmenso crecimiento para nosotros. En 2021, el interés, la adopción y las conversaciones seguían aumentando. Diría que fue en ese periodo cuando me di cuenta: «Sí, este pequeño proyecto que iniciamos mis cofundadores y yo va a convertirse en algo grande».
Y desde entonces, tuve este mantra mental: las criptomonedas, los activos digitales y las monedas estables son el futuro del dinero. Están aquí para complementar el dinero tradicional, no para competir con él.
¿Hubo un momento al principio en el que pensaste: esto podría fracasar por completo, y qué te hizo seguir adelante de todos modos?
En ningún momento pensé que fracasaría por completo. Hubo momentos de miedo. Creo que una noción negativa que las criptomonedas han tenido desde el principio es que mucha gente siempre las ha considerado sinónimo de lavado de dinero, sinónimo de actores maliciosos. Diría que uno de los pocos días con mucho miedo fue el Black Friday de marzo de 2020. Ese fue el día en que se desplomó la bolsa, el mercado de criptomonedas. No dejaba de pensar: "¿Será este el fin?". Pero al mismo tiempo, seguía convencido porque la bolsa estaba haciendo lo mismo. En mi caso, ese fue el día en que pensé: "Tenemos que redoblar nuestros esfuerzos".
Otra vez que tuve cierto temor fue cuando se implementaron restricciones bancarias en Nigeria. En ese caso, no sentí que el sistema fracasaría a nivel mundial, pero sí que se vería frenado en este país en particular donde decidimos iniciar nuestras operaciones.
Pero, afortunadamente, estas cosas te ayudan a pensar de forma innovadora. Te ayudan a interactuar con los reguladores. Eso es algo de lo que siempre nos hemos enorgullecido. Cuando intentamos entrar en cualquier mercado, intentamos interactuar con los reguladores, informarles de nuestra llegada, explicarles lo que intentamos hacer y compartir información. No creo que haya habido un momento en el que pensara: "Esto es el fin, esto va a fracasar por completo". Siempre he creído que, como en la era de las puntocom o cuando llegaron los correos electrónicos, siempre habrá resistencia a las nuevas tecnologías. Pero con el tiempo, con más formación y demás, la aceptación será cada vez mejor.
¿Alguna vez imaginaste trabajar en la banca tradicional o siempre se trató de construir algo fuera del sistema?
Mi cofundador y yo nos conocimos como miembros fundadores de Jumia en 2012. Hoy formamos parte de algo realmente grandioso. Cuando estaba en la universidad, estudié Ingeniería Eléctrica y Electrónica. Mi sueño en aquel entonces —y diría que el sueño de casi todos los que estudian ingeniería— era terminar mis estudios y entrar en una compañía petrolera en Nigeria o en una empresa de telecomunicaciones. Mi sueño era trabajar en algún lugar como MTN o Airtel como ingeniero de redes, ingeniero de instrumentación o en un puesto relacionado con redes y ciberseguridad. En realidad, no era trabajar en un banco. No me veía trabajando en un banco en aquel entonces. Pero siempre me han apasionado las computadoras y las áreas relacionadas con la ingeniería. Y ahí también comenzó mi carrera, en Jumia, como ingeniero de DevOps.
En privado, ¿cree que las criptomonedas en África tienen más que ver con la libertad financiera o con personas que intentan superar la inflación y las monedas en quiebra?
Diría que la fundación de las criptomonedas en África comenzó como una especie de supervivencia. Una anécdota personal: la primera vez que oí hablar de Bitcoin fue por un amigo. Mencionó este nuevo tipo de dinero, una nueva tecnología que estaba surgiendo. Me sugirió comprarlo, esto fue en 2016 o 2017. Le dije: "No voy a invertir mi dinero en algo que va a desaparecer". Eso fue lo que le dije. A finales de 2017, Bitcoin alcanzó los 20,000 dólares por primera vez. Y al mismo tiempo, existía un esquema Ponzi muy popular en Nigeria llamado MMM. En un momento dado, empezaron a recomendar a la gente que financiara sus cuentas con Bitcoin. El esquema Ponzi y Bitcoin iban de la mano. Mucha gente que oyó hablar de criptomonedas en Nigeria en ese momento quedó atrapada en el esquema Ponzi: inviertes dinero hoy y obtienes un 30% en un mes. Y además del 30%, tu Bitcoin también podría revalorizarse. Para mucha gente, la fundación era un plan para enriquecerse rápidamente.
En los últimos años, he visto muchos cambios. Ahora tenemos monedas estables que la gente usa para pagos transfronterizos. Tenemos activos digitales que la gente usa para diferentes cosas y con distintas utilidades. Hay mucha tecnología en desarrollo en la cadena de bloques, y las criptomonedas y los activos digitales han pasado de ser un plan para enriquecerse rápidamente a algo que se puede aplicar a la vida diaria. Si viajas a otro país hoy, si tienes monedas estables, puedes llegar y gastarlas.
En Busha, también buscamos maneras de usar activos digitales para actividades cotidianas: pagar un café o en tiendas físicas. Una vez que la gente vea estos casos prácticos, comprenderá que no se trata de invertir $1 y recibir $100. Es algo que realmente se puede aplicar a la vida diaria. Y eso acaba con el mito de "No puedo tocar esto". ¿Cuándo fue la última vez que tuviste un billete de chelines kenianos en tus manos? Ha pasado mucho tiempo. Todo se está volviendo digital.
En nuestro caso, intentamos abstraer esa complejidad. Queremos que lo veas de la misma manera que ves tu dinero móvil. Inicia sesión en tu billetera de activos digitales. Nos encargamos de las complicaciones de las colaboraciones con comercios físicos y tú pagas con tu activo digital. El comerciante recibe su dinero fiduciario en la moneda que prefieras (naira, chelines kenianos) y tú recibes tu café. Así es como se ve la verdadera aplicación, y ayuda a la gente a comprender que no se trata solo de duplicar tu dinero, sino de las cosas que haces a diario.
¿Cuál es el mayor mito que tienen los inversores globales sobre los usuarios de criptomonedas africanos?
El mayor mito que tienen los inversores globales es que es para malos actores. Y siempre le echo la culpa al nombre "cripto", porque da la impresión de que es para delincuentes. Creen que solo se usa para cosas ilícitas.
Pero en realidad, a medida que sigamos involucrando y educando a la gente, lo que todos verán es que este es el nivel más alto de transparencia posible. Hoy en día, cada activo digital, cada transacción de criptomonedas, se registra en la blockchain. No se puede cambiar lo que se ha transmitido en la blockchain. Una vez que se tiene el hash de la transacción y la dirección del monedero, se ingresa en el explorador de la blockchain y se ve el valor, la fecha, el importe; prácticamente todo sobre esa transacción. Entonces, ¿por qué un malhechor encontraría esa su forma preferida de blanquear dinero? Probablemente, un malhechor seguirá usando efectivo porque, al fin y al cabo, el efectivo no es realmente rastreable si lo gastan en un lugar.
El mayor mito es que es para actores maliciosos. Y con el tiempo, estoy seguro de que esto se está corrigiendo con diferentes tecnologías, herramientas de monitoreo de transacciones y procesos KYC. Otro mito es probablemente que las plataformas de intercambio en este lado del mundo no implementan adecuadamente KYC, AML ni monitoreo de transacciones. Probablemente piensen que no contamos con los procedimientos adecuados. Pero a medida que continuamos interactuando con personas a nivel mundial, les demostramos que usamos las mismas herramientas que ellos para el monitoreo de transacciones y la incorporación de clientes. Incluso antes de nuestra regulación, ya implementábamos el KYC estándar de los bancos para todos nuestros clientes: verificación de identidad, prueba de vida y verificación de domicilio. Realizamos un monitoreo continuo de transacciones de forma constante.
¿Considera a los reguladores como socios en la construcción de infraestructura financiera o como obstáculos necesarios?
Independientemente del sector en el que uno trabaje, nunca se debe considerar a los reguladores como obstáculos. Hay que verlos como socios. Si no hay leyes ni regulaciones, habrá caos. Y de ahí también surge la idea de que «los malos actores usan esto», porque los reguladores carecen de visibilidad. Nunca he visto a los reguladores como obstáculos. Los veo como socios, como amigos. Pero lo que se necesita es una formación constante.
Diría que hay tres cosas que generalmente ocurren con las nuevas tecnologías: innovación, educación y regulación. La tecnología blockchain y los activos digitales son un nuevo tipo de innovación, similar a internet en sus inicios o al auge de la inteligencia artificial actual. Cuando surge la innovación, lo que hay que hacer es informarse sobre ella. Para ello, hay que colaborar con los reguladores. Hay que acercarse y decir que, aunque todavía no se esté regulando este ámbito, estas son las herramientas que utilizamos.
Como parte de nuestra RSC, podemos ofrecer algún tipo de capacitación a los reguladores sobre cómo aprender sobre la cadena de bloques. Porque incluso alguien que trabaja en un banco hoy en día —hace 20 o 30 años, la mayoría de las transacciones se realizaban en papel, con efectivo y de forma manual—. Hoy en día, los sistemas monitorizan estas cosas. Estoy seguro de que, al principio, también hubo resistencia.
Los reguladores necesitan capacitación, participación y colaboración constantes. Necesitan comprender que este espacio es un libro abierto. Pueden intervenir, observar lo que sucede, aprender sobre ello y ver cómo puede coexistir con la infraestructura existente.
¿Hubo algún momento en que las decisiones políticas le hayan asustado realmente sobre el futuro de Bush?
Si trabajas en tecnología financiera, activos digitales o criptomonedas, sin duda. Puedes estar durmiendo y, una mañana, enterarte de una política que ha diezmado tus operaciones. En ese momento, tienes que empezar a pensar con rapidez, a pensar en cómo actuar y a dejar claro a quien creó esa política que no somos malos actores, que no somos los malvados. Necesitamos coexistir para crear paz y armonía, y ver cómo esta nueva tecnología puede coexistir con las instituciones financieras tradicionales.
El mayor temor surgió en 2021, cuando el Banco Central de Nigeria prohibió todos los servicios bancarios a instituciones y particulares relacionados con las criptomonedas. Perdí el acceso a la banca. Mis cuentas bancarias personales fueron cerradas simplemente por ser fundador de una plataforma de intercambio. Las cuentas bancarias corporativas fueron cerradas. Fue una locura. ¿Pero qué hicimos? Nos unimos como grupo y empezamos a buscar maneras de interactuar con los reguladores para explicarles lo que hacíamos. Aunque ya lo habíamos hecho antes, era de forma aislada. Pero por primera vez, todos los actores de Nigeria se unieron, crearon un grupo y empezaron a presionar, comunicándose para decir: "Esto es lo que intentamos hacer".
Si usted fuera el ministro de finanzas de cualquiera de los mercados en los que opera durante un año, ¿qué haría diferente con respecto a los activos digitales?
Antes de crear una política, me aseguraría de identificar a los principales actores de esa industria e interactuar con ellos. Hablaría con ellos para comprender cómo funciona esta nueva tecnología, esta industria de activos digitales. Después, vería si puedo incorporar a alguien de su empresa para que, al crear políticas, leyes o regulaciones, las hagamos desde el conocimiento, no desde la incertidumbre. Identificaría a personas, no solo a nivel local, sino incluso global, y contrataría a personas que entiendan este espacio para capacitar a quienes trabajan en mi ministerio sobre el funcionamiento de esta nueva tecnología. De esta manera, cuando decimos que queremos regular, creamos leyes desde la fortaleza, desde el conocimiento, con los expertos en la materia. No imponiendo las normas financieras tradicionales a los criptoactivos, porque eso es lo que ocurre en algunas jurisdicciones hoy en día. Eso no funciona eficazmente; crea cuellos de botella innecesarios.
Si se colabora con expertos, ya sean locales o extranjeros —una combinación perfecta de ambos—, se obtienen los mejores resultados. Los expertos extranjeros aportan conocimiento de lo que ocurre en otras jurisdicciones, y los locales, de lo que ocurre a nivel local. Cada mercado tiene sus propias peculiaridades, desafíos y problemas únicos que requieren conocimiento local para abordarlos. Yo lograría un buen equilibrio: crearía un comité técnico de trabajo o los contrataría como consultores en el ministerio. A partir de ahí, podríamos establecer regulaciones adecuadas que se ajusten a lo que realmente están construyendo.
¿Qué ha cambiado en tu amistad o relación laboral?
Mis amigos dicen que no los reviso. Incluso ha habido veces que olvido los cumpleaños de algunos de ellos. No es intencional, pero cada día depende de cómo empiece. Algunos días es todo tranquilo, relajado. Incluso puedo escaparme a ver una película porque siento que hoy es un día tranquilo, sin presión. Pero otros días, es como apagar incendios de la mañana a la noche. Si un amigo tiene la mala suerte de que su cumpleaños caiga en ese tipo de día, se convierte en un problema. Puede que me acuerde por la mañana, pero estoy luchando por mi vida, así que digo que le escribiré más tarde. De repente es la 1 de la mañana y me doy cuenta de que lo he olvidado. O tal vez a la 1 de la mañana reviso las redes sociales y pienso: "Dios mío, el cumpleaños de esa persona fue hoy". Ya están molestos.
Mi capacidad de atención es algo limitada para cierto tipo de conversaciones, excepto los fines de semana, cuando no hay mucho que hacer. Pero incluso los fines de semana, trabajo. Literalmente, nunca he tenido vacaciones desde que empecé esta empresa. No sé qué es eso. Puedo intentar dormir hasta tarde, y quizás cuando no me siento muy bien, pero incluso entonces, sigo intentando estar al tanto de lo que pasa y responder a los mensajes.
Es difícil mantener el mismo nivel de amistades. Creo que la única manera de compensarlo es si estás disponible por la noche, cuando ya no hay trabajo, a las 11 p. m. Si me encuentras por ahí, quizás podamos charlar un rato. Aparte de eso, siempre es difícil, pero aun así me esfuerzo por estar ahí para mis amigos.
Entre usted y su cofundador, ¿quién es más duro en las negociaciones y quién es más propenso a ceder?
Depende del tipo de negociación. En algunos casos, mi cofundador es más duro. En otros, yo lo soy. Es un equilibrio. Depende del tipo de negociación que estemos teniendo. ¿Es una negociación comercial? ¿Negociación de políticas? ¿Negociación de contratación? Realmente depende de la dinámica en ese momento. Hay veces que digo: "No, no vamos a hacer esto" o "Voy a jugar a largo plazo". Otras veces digo: "Terminemos con esto, dejémoslo para otro momento". Y hay casos en los que mi cofundador diría: "No, tenemos que presionar un poco más en esto", y creo que realmente no vale la pena perder el tiempo. Es como una dinámica.
En diez años, ¿imaginas a Busha como una empresa de criptomonedas o como una firma de servicios financieros completa?
Vemos que muchas empresas financieras tradicionales están empezando a encontrar maneras de incorporar las monedas estables a sus negocios. En 10 años, no nos vemos solo como una empresa de criptomonedas, sino como una aplicación de dinero. Las criptomonedas serán la base, la capa, el motor que impulsa muchas cosas. Las monedas estables ya impulsan las transferencias transfronterizas en diferentes jurisdicciones, inspirando los pagos a proveedores y comerciantes, entre otras cosas.
En nuestro caso, contaremos con las alianzas necesarias para garantizar una estrecha colaboración entre la industria de los activos digitales y la industria financiera tradicional. Busha será tu solución integral para todas tus necesidades financieras. ¿Quieres adquirir activos digitales? Puedes obtenerlos con nosotros. ¿Quieres obtener intereses sobre tu moneda fiduciaria? Nos asociaremos con entidades autorizadas para ofrecerte ese rendimiento. ¿Quieres obtener préstamos? Podemos asociarte con entidades autorizadas para obtener préstamos respaldados por algo. ¿Quieres operar con acciones? Nos asociaremos con personas autorizadas para operar con acciones, para ofrecerte una fracción de esas acciones en forma de tokens. ¿Quieres pagar tu tiempo de uso, datos o el peaje de la autopista aquí en Nairobi? Puedes hacerlo con la aplicación Busha.
Una vez que incorporemos todo esto a tu vida diaria, verás que no somos solo una plataforma de activos digitales o criptomonedas. Somos tu aplicación financiera integral, tu aplicación financiera para todo lo relacionado con el dinero en tu vida.
¿Preferirían ser conocidos como pioneros de las criptomonedas africanas o como creadores del próximo gran banco de África?
Preferiría ser conocido como el creador del futuro de las finanzas, el creador del futuro del dinero. Porque, claro, empezó como cripto. Pero con el tiempo evolucionó de ser una plataforma para comprar y vender criptomonedas a ser tu aplicación financiera integral, tu app de dinero.
¿Existe un punto en el cual usted vendería la empresa y cómo debería ser esa cifra?
¿Dejar la empresa? Es nuestra pequeña empresa. Si recibimos una oferta irresistible, tal vez. Y esa cifra cambia constantemente. Cambia con la inflación y todo. El año pasado, era diferente. Este año estoy considerando otra. Incluso si me la ofrecieran, estaría bien tener algún tipo de capacidad de asesoría, o tal vez un puesto en la junta directiva, si es posible. Lo único que me haría marcharme por completo —es decir, ni siquiera podría ser asesor— tendría que ser una oferta irrechazable. También tiene que ser de alguien o una empresa a la que respete en el sector. En el fondo, necesito sentir que esta pequeña empresa que hemos construido, que cumple siete años este mes, se convertirá en una adolescente, una adulta de verdad, en algo de lo que me sentiré orgullosa, incluso después de que me haya marchado. Necesito estar convencida de que los nuevos dueños tienen la misma visión y la llevarán al mismo nivel que nosotros. Si eso pasa, claro, me iré y me dedicaré a otra cosa. Quizás compraré tierras de cultivo en algún sitio y me volveré muy simple.
¿Cuál es el error más costoso que has cometido como fundador de Busha, financiera o emocionalmente?
El error más caro es contratar a la persona equivocada. El primer mes, piensas: "¿Es la persona adecuada?". El segundo mes, piensas. Para el tercer mes, se vuelve emocional. Piensas, sobre todo si no rinden, "Quizás le dé otra oportunidad. Quizás debería ayudarle a mejorar". Sigues dándole largas. Lo que pasa es que la carga de trabajo recae sobre ti. Tienes que seguir microgestionando en lugar de que la persona tome las riendas. Y eso frena el crecimiento del negocio, dependiendo de en qué sector trabaje la persona mal contratada.
¿La construcción de Busha te ha hecho más rico pero también más ansioso?
¿Más rico? No. [Ríe] Definitivamente me ha puesto más ansioso. Sigo buscando la riqueza. Pero te digo, definitivamente me ha puesto más ansioso. Estás más ansioso por muchas cosas. Estás más ansioso por cómo te ve la gente, cómo actúas en público y cómo se ve tu marca. Por cada pequeña cosa que haces. Tienes que asegurarte de que, incluso en tu tiempo libre, hagas un esfuerzo consciente para recordar que la persona que tienes enfrente podría conocerte.
Tu privacidad se ha perdido. Vas caminando por el aeropuerto y alguien te dice: "Oye, te vi en este podcast, en este blog de tecnología". Y no puedes permitirte culparte ni avergonzarte, porque mucha gente te admira, consciente o inconscientemente. En todo momento, debes asegurarte de ser un buen ejemplo a seguir. Eso puede generarte mucha ansiedad.
¿Aún sientes hambre o el éxito ha suavizado ese sentimiento?
Todavía tenemos mucha hambre. Solo estamos en dos países ahora mismo. Es demasiado poco. Actualmente, solo estamos en Nigeria y Kenia para nuestras operaciones minoristas. El objetivo —tenemos operaciones corporativas en un par de países africanos más y operaciones B2B en un par más— es tener presencia, ser la base, la infraestructura a la que todos recurren cuando quieren hacer algo en África. Así que todavía tengo muchísima hambre. De hecho, es como si no hubiera comido nada.
Cuando piensas en monedas estables y activos digitales en África, y en los tres primeros nombres que te vienen a la mente, quiero que Busha esté ahí simplemente porque tenemos presencia en muchos países. Queremos ser el puente que conecte a África con la economía global.
Por último, ¿cuál es una creencia sobre el dinero que tenías firmemente cuando tenías 20 años y que ahora piensas que era completamente errónea?
De joven, crees que el dinero lo soluciona todo. A medida que te sientes más cómodo y puedes satisfacer ciertas necesidades, te das cuenta de que el dinero no necesariamente lo soluciona todo.
Las relaciones y la familia son realmente muy importantes. Puedes tener todo el dinero del mundo, pero sin familia, sin amistades, sin relaciones, solo serás una persona triste que llora en tu cama todos los días. La familia es muy importante para mí.
