La historia de la trayectoria profesional de Nahla Gamil en el sector tecnológico no puede contarse sin mencionar su base: la escuela.
Aunque es ciudadana egipcia, se crió en Arabia Saudita y, tras graduarse de la escuela secundaria allí en 2013, parecía encaminarse hacia una trayectoria convencional en ingeniería.
Se mudó a Qatar en 2013 para estudiar Ingeniería Eléctrica en la Universidad de Qatar, una institución pública de investigación, pero dice que el ambiente no era el adecuado para ella.
“No me gustó mucho estar allí”, recuerda. “Así que me trasladé a la Universidad del Mediterráneo Oriental [EMU] en Chipre, y allí continué mis estudios”.
En 2015, cuando Gamil se trasladó a EMU para continuar sus estudios, optó por seguir con el programa de Ingeniería Eléctrica. Se especializó en Energía, pero admite sentirse perdida en cuanto a sus aspiraciones profesionales a largo plazo.
“La gente de mi edad no sabía qué quería ser”, dice, reflexionando sobre el período anterior a que encontrara su vocación.
A pesar de su incertidumbre, afirma que sobresalió académicamente y temía que si se incorporaba inmediatamente al mundo laboral, nunca volvería a estudiar.
“Siempre he oído historias de personas que empiezan a trabajar y luego les resulta más difícil continuar con su máster”, dice.
En 2018, pasó directamente a cursar una Maestría en Ciencias (MSc) en Ingeniería Eléctrica en la EMU. Durante sus estudios de posgrado, Gamil cambió su especialización a Ingeniería de Comunicaciones, un campo que, según ella, prefería a la Ingeniería Eléctrica.
Para mantenerse, cuenta que trabajó de 2018 a 2020 como asistente de investigación en la EMU, un puesto que combinaba apoyo académico y docencia. Impartió cursos de programación en C y C++. Esta inmersión en el desarrollo de software creó un vínculo inicial con el programa, aunque no tenía claro cómo convertirlo en una carrera profesional.
“No estaba muy seguro de qué quería hacer con ese [título]”, dice Gamil.
COVID, tecnología y claridad
La pandemia mundial de COVID-19 en marzo de 2020 redefinió la trayectoria de Gamil justo cuando terminaba sus últimos trabajos académicos en la EMU.
Con el mundo paralizado, una amiga que trabajaba en Microsoft, el gigante tecnológico estadounidense, le aconsejó que el sector tecnológico era el menos afectado por la crisis sanitaria.
“Nadie sabe cómo evolucionará el mundo; sin embargo, el sector tecnológico es muy sólido y está lleno de puestos que realmente se pueden cubrir”, afirma.
Esa conversación hizo reflexionar a Gamil. Decidió investigar qué sucedía en el mundo de la tecnología, ya que estaba relacionado con lo que había enseñado como asistente de investigación. En 2020, comenzó a buscar trabajo en gestión de proyectos incluso antes de graduarse de su maestría.
“En un mes, conseguí dos entrevistas: una en la empresa en la que trabajo ahora y otra en una empresa que resulta ser nuestra socia en este momento”, recuerda.
En septiembre de 2020, consiguió un puesto como gerente de proyectos (PM), un profesional responsable de liderar un equipo para alcanzar los objetivos del proyecto, en Bit68, una empresa de desarrollo de software con sede en El Cairo. Según ella, en ese momento Bit68 tenía solo 12 empleados y un equipo de gerentes de proyectos de dos personas.
“Me contrataron una semana después de graduarme, y tenía un acuerdo con mi jefe de que trabajaría a distancia hasta que volviera a Egipto”, dice.
Durante su período de prueba de tres meses, que finalizó en diciembre de 2020, Gamil sintió una conexión inmediata con su trabajo.
“Algo hizo clic con el lugar; con el puesto; con lo que realmente estaba haciendo”, recuerda.
En marzo de 2021, se trasladó a Egipto, su país natal, para comenzar las operaciones presenciales y, para subsanar sus deficiencias técnicas, realizó algunos cursos en línea. Comenta que completó una beca de formación en gestión de productos en Knowledge Officer en agosto de 2021 y un curso de fundamentos ágiles a través de Udemy en noviembre de 2021 para comprender las metodologías Scrum y Kanban utilizadas en la gestión de proyectos.
Según cuenta, en septiembre de 2022 completó un diplomado en desarrollo web full stack en Route, un centro de formación técnica en Egipto. Aunque no tenía intención de convertirse en desarrolladora, Gamil quería hablar su idioma para comprender mejor los obstáculos.
“Sabía hablar el idioma del cliente a la perfección”, dice. “Entendía lo que decían. Entendía el aspecto comercial. Pero también quería hablar el idioma del desarrollador. Quería poder entender cuando tenían un problema”.
Según Gamil, esa experiencia le ayudó a progresar desde la gestión de dos personas en 2021 hasta convertirse en Jefa de Gestión de Proyectos en enero de 2022.
En 2023, Gamil fue ascendida a Vicepresidenta (VP), manteniendo su liderazgo en el equipo de gestión de proyectos. En septiembre de 2025, se convirtió en socia oficial de Bit68.
Cómo afrontar los errores iniciales
La carrera de Gamil comenzó con una curva de aprendizaje pronunciada, que se inició con su propia incomprensión inicial de la profesión.
Al principio de su carrera, cayó en la trampa de ver su trabajo como una mera coordinación, lo que la llevó a creer que tenía suficiente tiempo libre para inscribirse en cursos de animación y francés.
“Pensé que era hora de aprender nuevos idiomas y cosas nuevas, porque [la gestión de proyectos] era muy fácil”, admite Gamil.
Cometió el error de principiante de tratar la gestión de proyectos como una tarea puramente administrativa que consistía en solicitar actualizaciones y programar reuniones.
Esta experiencia personal ayudó a Gamil a identificar una idea errónea importante en el sector: la confusión entre un gestor de proyectos (GP) y un coordinador de proyectos (CP). Señala que mucha gente piensa que el trabajo consiste simplemente en «decirle al cliente: "Entregaremos el sprint el próximo martes"», pero argumenta que «un proyecto puede fracasar, incluso si los desarrolladores son muy buenos... si el gestor de proyectos no lo es».
Para Gamil, el mito de que un gerente de producto no necesita conocimientos técnicos ni empresariales es peligroso. Argumenta que un verdadero gerente de producto debe comprender el "objetivo comercial del cliente" y "hablar el idioma de los desarrolladores" para garantizar la viabilidad futura del producto, en lugar de simplemente coordinar las solicitudes.
Un argumento para quedarse
Tras reflexionar sobre sus seis años en Bit68, Gamil desaconseja dejar una empresa simplemente por un cambio de aires.
Ella cree que el único momento para irse es cuando sientes que “estás en una rutina, no estás aprendiendo nada, no estás sumando nada a tus habilidades”.
Gamil, que ha trabajado en la misma empresa desde su graduación, identifica dos preocupaciones principales que impulsan a los profesionales a cambiar de empresa con mucha frecuencia: el miedo a ser percibidos como "obsoletos" o incapaces de afrontar nuevos retos, y la preocupación por estancarse al no adquirir nuevas habilidades.
Respecto a su decisión de permanecer en la misma empresa, Gamil comenta: “No me preocupaban ambas opciones. En aquel entonces ya había decidido que quería quedarme aquí”.
Ella argumenta que permanecer en una empresa en crecimiento ofrece un nivel de amplitud e influencia que a menudo falta en organizaciones más grandes.
“Si vas [a una organización más grande], habrá cien personas como tú, pero aquí [en una organización pequeña], solo estás tú. Aprenderás muchísimo aquí.”
Además del autoaprendizaje y el crecimiento dentro de una organización, Gamil atribuye su éxito a una ética de trabajo de toda la vida, ya que ha trabajado en la organización de eventos desde los 16 años.
“Vengo de una familia donde se presiona a las mujeres para que logren algo. Soy la única chica, y mis padres querían que aprendiera a relacionarme con la gente y a hacer que las cosas funcionaran, aunque todavía era joven”, dice.
Hoy, esta ética sigue impulsando a Gamil. Ella dice: Bit68 Se ha consolidado como una pequeña y mediana empresa (PYME) con 70 empleados, entre ellos seis gerentes de proyecto y dos gerentes de proyecto sénior. La empresa también se ha expandido con una sucursal en Dubái, una importante ciudad de los Emiratos Árabes Unidos (EAU).
Gamil afirma haber liderado numerosos proyectos de transformación digital a gran escala, incluida la plataforma de banca en línea para Banco Medio, un banco con sede en Egipto. También dirigió el equipo para construir el desarrollo web y de aplicaciones para Paymob, una empresa de infraestructura de pagos omnicanal.
Sobre la IA y el futuro
Gamil afirma que actualmente supervisa la integración de la Inteligencia Artificial (IA) para automatizar tareas en Bit68.
Adam, un asistente de IA desarrollado internamente en Bit68, recibe copias de todos los correos electrónicos e invitaciones de calendario, lo que le permite recordar automáticamente a los gerentes de proyecto que envíen las actas de las reuniones o notificar a la alta dirección sobre los retrasos. El asistente también tiene acceso a los Documentos de Requisitos de Negocio (BRD), que definen el alcance del proyecto, y a las Historias de Usuario, que describen las funcionalidades desde la perspectiva del usuario final.
“Sinceramente, no le veo sentido a que alguien en el mundo de la tecnología no utilice la IA. Está llegando para reemplazar el trabajo repetitivo e innecesario que hacemos”, explica Gamil.
Gamil comenta que ahora puede preguntar sobre la finalización del proyecto y "Adam me responde en segundos".
Sin embargo, la IA no es lo único que le alegra el día a Gamil.
“Hay dos cosas principales que realmente me alegran el día: ir al gimnasio y ver a mis amigos y familiares”, admite.
Gamil es madrugadora y va al gimnasio antes de empezar a trabajar en su oficina de El Cairo. Dice que su rutina en la oficina incluye coordinarse con sus jefes de proyecto sénior, eliminar obstáculos y revisar los informes de cobro con el equipo de contabilidad.
Dentro de diez años, se ve creciendo profesionalmente en Bit68.
“Actualmente, no tengo planes de dejar [Bit68]. Sin embargo, quiero que esta empresa tenga sucursales en varios países y quiero desempeñar un papel mejor que el que tengo actualmente”, concluye.
