Una tarde de febrero de 2026, fui a Ikeja GRA, un barrio de clase alta en Lagos, para hablar con una nueva generación de ejecutivos de Cowrywise, la fintech de gestión patrimonial que gestiona el dinero de más de dos millones de nigerianos.
Cuatro semanas antes, en un retiro celebrado en enero en un club de negocios en Victoria Island, una zona de clase alta en el sur de Lagos, Cowrywise había ascendido a 11 personas al título de vicepresidente asociado (AVP), un movimiento que se gana la rara etiqueta de "sin precedentes" en el ecosistema tecnológico de Nigeria.
Para una empresa de menos de 80 personas, eso significó que uno de cada siete empleados terminó ese día como alto ejecutivo.
Mi visita a la oficina de Cowrywise tenía como objetivo determinar si se trataba de una reestructuración genuina de una institución financiera en crecimiento o de títulos inflados para congraciarse con los empleados. Lo que descubrí era más complejo que cualquiera de las dos explicaciones.
La magnitud del riesgo sistémico
Cuando una empresa fintech tiene 10 usuarios, el riesgo es mínimo. Cuando tiene 2 millones, la complejidad es sistémica. Arrastre el control deslizante Para comprender por qué una empresa de 80 personas necesita 11 vicepresidentes para sobrevivir.
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