Durant ma courte vie sur terre, j'ai créé de nombreuses entreprises.
En 2020, je fabriquais des masques pour le visage. Un an plus tard, convaincue que les soins de la peau étaient ma vocation, j'ai commencé à fabriquer du savon noir. Malheureusement, ce projet n'a jamais abouti, car je n'ai jamais vraiment maîtrisé la technique, mais pendant un temps, je m'y suis investie à fond.
Il y a eu ensuite le restaurant en ligne, les missions en freelance, une brève tentative de création de vêtements et une poignée d'autres idées qui semblaient tout aussi prometteuses à l'époque, mais parfois, transformer ces idées en un produit qui fonctionnait réellement s'avérait difficile.
Récemment, je me suis retrouvé avec une idée de produit prometteuse, mais un peu hors de portée. Cette fois-ci, au lieu de la laisser dormir dans mes notes comme tant d'autres auparavant, j'ai voulu tenter une approche différente, et c'est ainsi que j'ai découvert Projectmaven.
Fondée en mars 2026 par Olaotan Towry-Coker, un entrepreneur en série qui avait précédemment fondé AfriTickets, une plateforme de billetterie, et Cranium OneProjectmaven, un espace de coworking, est conçu pour transformer une idée en produit.
« Je travaille dans le secteur technologique depuis 2011 », m'a confié Towry-Coker lors de notre conversation téléphonique vendredi dernier. « Les fondateurs non techniques qui tentent de développer des produits techniques se heurtent généralement à un obstacle majeur : si vous ne maîtrisez pas les aspects techniques de votre projet, vous rencontrerez des difficultés pour l'expliquer à votre développeur. »
Projectmaven vise à éliminer ces obstacles. La plateforme utilise l'intelligence artificielle (IA) pour transformer une idée brute en un plan structuré comprenant les fonctionnalités proposées, les utilisateurs cibles, les intégrations tierces, l'architecture technique, le calendrier et les estimations de coûts.
Comment fonctionne Projectmaven
Je reçois énormément de messages (e-mails, SMS, WhatsApp), parfois simultanément. Pour y remédier et faciliter les réponses, j'ai rêvé d'une application qui m'informerait de chaque message avec un résumé du contenu et trois réponses possibles, prêtes à être envoyées d'un simple clic. C'est cette idée qui a donné naissance à Projectmaven.
Lorsque j'ai chargé le site web, il a commencé par une simple question me demandant mon idée, et je l'ai saisie telle qu'elle me venait à l'esprit.
À partir de là, Projectmaven a entamé un processus en neuf étapes pour m'aider à définir mon produit.
La première étape consiste à décrire le produit. L'agent IA a reformulé mon idée de manière plus structurée. Il a analysé ce que je cherchais à créer et comment cela fonctionnerait. Il a également mis en lumière des aspects de l'application auxquels je n'avais pas pensé, comme l'accès aux applications de messagerie tierces, les problèmes de confidentialité et les difficultés liées à la synthèse précise des messages. Il m'a présenté des produits similaires existants et suggéré des pistes pour différencier ma version.
Towry-Coker a expliqué que Projectmaven utilise un mélange de modèles OpenAI et Gemini Frontier pour ses tâches.
« Nous avons mis en place des invites personnalisées et précises qui permettent au système de comprendre la demande du client », m'a-t-il expliqué. « Concrètement, le système part de l'idée, effectue une recherche sur le Web, traite toutes les données et les présente ensuite dans un format prédéfini. »
L'étape suivante consiste à choisir la taille du produit. L'agent d'IA m'a invité à choisir entre un produit très petit, petit, moyen ou grand, selon mon objectif. J'ai opté pour un produit à petite échelle, soit un produit minimum viable (MVP).
Selon Olaotan, chaque choix effectué par un utilisateur à chaque étape détermine le résultat des étapes suivantes.
« Chaque étape a un résultat que nous cherchons à obtenir… lorsque vous interagissez avec un agent d'IA, l'invite détermine en quelque sorte le résultat qu'il vous fournit », a-t-il expliqué. « Nous avons peaufiné nos invites pour qu'elles correspondent précisément à chaque étape sur laquelle nous nous appuyons. »
Après avoir sélectionné l'échelle de mon produit, le site web m'a invité à choisir mon public cible pour l'application.
L'agent IA a recommandé des options basées sur mon idée, qui incluait des professionnels occupés, des chefs d'entreprise, des agents du service client, des travailleurs indépendants et des utilisateurs malvoyants.
L'étape suivante consistait à sélectionner, parmi une liste prédéfinie, les fonctionnalités pertinentes pour le produit décrit. Je pouvais les accepter ou les modifier. N'ayant pas encore réfléchi à cette étape, je n'ai pas eu à le faire. J'ai donc retenu les recommandations de l'agent et suis passé à l'étape suivante : les intégrations.
À ce stade, la tâche devenait plus technique : il me fallait sélectionner les outils externes et les interfaces de programmation (API) nécessaires au fonctionnement du produit, comme les API Gmail, les modèles d’IA pour la synthèse et les systèmes de messagerie. Après les intégrations, j’ai accédé aux préférences de conception, où différentes orientations visuelles étaient proposées pour l’application, et j’ai dû en choisir une.
L'étape suivante consistait en l'intégration technique. C'est à ce moment-là que les utilisateurs ont commencé à découvrir des technologies comme React Native, Firebase, Flutter et iOS natif : des plateformes de développement d'applications mobiles et de services backend.
L'utilisateur pouvait choisir lui-même ou laisser la plateforme décider. En temps normal, c'est là que j'aurais finalisé ma commande, mais j'ai laissé Projectmaven choisir.
L'étape suivante consistait à passer à l'interface développeur, où je devais choisir le niveau de développeur souhaité et où s'affichaient des estimations de tarifs horaires. J'ai opté pour un développeur junior. J'ai ensuite sélectionné un délai, en fonction de la complexité du produit et du temps de développement souhaité par l'utilisateur.
Vingt minutes et neuf étapes plus tard, Projectmaven a généré un résumé complet du projet détaillant les estimations de coûts, un énoncé des travaux, un document d'exigences produit, l'orientation de la conception, la pile technique et les intégrations.
Pour mon application, le logiciel a estimé le coût à environ 5 720 $ sur 160 heures, et a ventilé cette estimation par fonctionnalité, par heures requises et par le tarif du développeur que j'avais sélectionné.
Projectmaven va encore plus loin, permettant aux utilisateurs de commencer à développer l'application sur des plateformes de création d'applications IA rapides telles que Lovable, Replit, Bolt, Cursor et v0.dev. Sélectionner une option affichait une invite pouvant être copiée-collée dans la fenêtre de discussion de ces plateformes. Ne voulant pas laisser une autre de mes idées dormir dans un document, j'ai créé un compte Lovable et exécuté l'invite.
Ça a marché.
Le résultat n'était pas parfait car l'application s'affichait toujours comme une application de messagerie plutôt que comme une simple notification (l'objectif étant de ne plus jamais avoir à ouvrir d'application de messagerie). Mais cela suffisait pour voir la structure, le résumé des messages et les réponses courtes que je pouvais envoyer d'un simple clic.
À qui s'adresse Projectmaven ?
Towry-Coker a expliqué que Projectmaven avait été initialement conçu pour les fondateurs comme lui, qui avaient des idées mais peinaient à les traduire en un langage exploitable par les développeurs. À ses débuts, il servait à aider les fondateurs à définir le périmètre de leurs idées et à obtenir des estimations de coûts, mais cette fonction fut de courte durée.
« Nous avons constaté que les fondateurs ont généralement un besoin ponctuel », a-t-il déclaré. « Ils l'utilisent une fois pour un projet, puis passent à autre chose. Mais ceux qui en ont réellement le plus besoin sont les développeurs et les agences. »
Ce changement était important car si un utilisateur régulier ne se manifeste que lorsqu'il a une nouvelle idée et disparaît aussitôt après, le produit ne fidélise pas. Le fondateur dispose désormais d'un outil très utile : Projectmaven. Les développeurs peuvent l'utiliser pour cerner l'idée du fondateur et la lui communiquer.
Towry-Coker a décrit le processus de développement comme impliquant de longues heures d'appels pour comprendre la vision du fondateur. Dans ce contexte, Projectmaven raccourcit ce processus fastidieux, ce qui influe directement sur la rémunération des développeurs.
Project Maven fonctionne sur un modèle d'abonnement avec différents niveaux de services, chacun associé à un système de crédits. Chaque action effectuée sur la plateforme, comme la génération de résultats et l'amélioration des idées, consomme des crédits. Plus vous effectuez d'actions, plus vous consommez de crédits. Le forfait gratuit offre 100 crédits, le forfait Starter, à 17 $ par mois, en offre 3 000, et le forfait Pro, à 39 $ par mois, en offre 15 000.
Project Maven est en concurrence, de manière informelle, avec des outils comme ChatGPT ou Gemini, bien qu'il repose sur les mêmes modèles sous-jacents ; la différence réside dans le processus. Ce que Towry-Coker cherche à remplacer, c'est l'acte même de paramétrage, la méthode par essais et erreurs permettant de comprendre comment faire en sorte que ces modèles réfléchissent au produit.
Un utilisateur averti peut reproduire la majeure partie du processus en neuf étapes de Projectmaven grâce à ChatGPT. La plateforme simplifie ce processus en éliminant le besoin de connaissances techniques. Au lieu de partir d'une zone de texte vide, les utilisateurs suivent une séquence de décisions guidée ; les questions restent présentes, mais accessibles via des raccourcis. Cette approche est particulièrement utile pour les utilisateurs non techniques, car elle transforme une question ouverte en une question structurée. Cependant, elle présente les limites du produit.
Projectmaven est particulièrement efficace lors des premières phases de développement, lorsque l'idée est encore en gestation et nécessite d'être précisée. Cette étape est également la moins complexe techniquement. La plateforme ne prend pas en charge la création du produit, la validation de sa pertinence ni la résolution des problèmes rencontrés après son lancement.
Cela soulève une question essentielle : structurer l’idée d’un produit suffit-il à en assurer la pérennité ? L’avantage que procure aujourd’hui le guidage et la structuration dont bénéficie Projectmaven n’est pas impossible à reproduire. On peut imaginer un avenir où ce type de guidage sera intégré directement aux outils d’IA plus vastes, ce qui pourrait réduire l’avantage concurrentiel de Projectmaven.
Le produit fonctionne désormais : je l'ai utilisé et, en 20 minutes, j'ai obtenu un résultat que j'aurais mis bien plus de temps à concevoir seul. Mais le pari à long terme de Projectmaven est que ce problème persiste et nécessite un outil distinct pour être résolu. Si l'invite structurée devient la norme, Projectmaven s'intégrera aux modèles d'IA plus vastes.
