Kolawole Bekes Il est administrateur de bases de données, ingénieur en fiabilité des bases de données et ingénieur DevOps, fort d'une expérience de plus de dix ans dans divers secteurs d'activité. Il est titulaire d'une licence en mathématiques de l'Université d'Abuja. Après s'être installé aux États-Unis en 2015, puis au Canada en 2017, il a mené sa carrière au sein d'entreprises telles que Microsoft, AppDirect, WorkJam, Sunwing Airlines, Agio et Big Fish Games.
Il est également le fondateur et le directeur général de WakaMi, une plateforme de services de courses à la demande axée sur la fourniture de solutions de courses fiables et efficaces aux Nigérians, tant au niveau local que dans la diaspora.
- Expliquez ce que vous faites à un enfant de 5 ans.
Il était une fois un grand verger où les fruits tombaient sans cesse : des pommes ici, des bananes là, et des oranges qui roulaient sur le sol. Personne ne trouvait ce qu'il cherchait.
Je suis donc devenu l'assistant du jardin. J'ai ramassé tous les fruits et les ai mis dans les paniers correspondants : les pommes dans un panier, les bananes dans un autre et les oranges à leur place.
Je veillais aussi à ce que les fruits restent frais et sains. Dès que quelqu'un venait me demander un fruit, je pouvais rapidement dire : « Je sais exactement où il est », et le lui donner immédiatement.
Mon travail consiste à veiller à ce que tout soit bien rangé, en sécurité et facile à trouver, tout comme les paniers de fruits dans le jardin.
- Comment êtes-vous devenu administrateur de bases de données ?
Je suis devenu administrateur de bases de données dans le but d'améliorer mes perspectives de revenus et de bâtir une carrière plus stable. J'ai intégré une communauté de professionnels de l'informatique en Amérique du Nord, où j'ai découvert de nouvelles idées et de nouvelles opportunités.
Grâce à ce réseau, j'ai découvert une formation intensive (bootcamp) à laquelle je me suis inscrit, j'ai suivi plusieurs sessions de formation et j'ai acquis une expérience pratique. J'ai ensuite postulé à de nombreux postes et j'ai finalement décroché une opportunité qui a marqué le début de ma carrière d'administrateur de bases de données.
- Quelle est la partie la plus facile et la plus difficile de votre travail ?
La partie la plus facile de mon travail, c'est quand les systèmes sont bien structurés et que tout fonctionne sans problème. Les tâches comme la surveillance, les sauvegardes et la maintenance courante deviennent alors très simples.
Le plus difficile est de gérer les problèmes imprévus, comme les ralentissements ou les pannes, surtout sous pression. Mais c'est aussi le plus gratifiant, car cela me pousse à faire preuve d'esprit critique, à résoudre rapidement les problèmes et à veiller à ce que les systèmes soient rétablis avec un impact minimal.
- Si votre travail comportait une étiquette d'avertissement, que dirait-elle ?
Avertissement : Des problèmes inattendus peuvent survenir à tout moment. Exige de la patience, de la réactivité et une forte relation avec le café.
- Pouvez-vous me donner un exemple concret où vos décisions en matière de bases de données ont directement permis à une entreprise de réaliser des économies (ou de perdre) une somme considérable ?
Au début de ma carrière, j'ai participé à un déploiement où une modification a été apportée directement en production sans plan de restauration adéquat. Malheureusement, cela a entraîné une interruption temporaire d'un service critique.
Bien que nous ayons rapidement résolu le problème, cet incident a mis en évidence l'importance de la gestion du changement. Dès lors, j'ai renforcé les processus de déploiement en introduisant la validation en amont, des stratégies de restauration et une meilleure communication.
Cela a considérablement réduit les risques pour nous lors des déploiements futurs, ce qui est crucial car cela influence désormais ma façon d'aborder les modifications de bases de données.
- En tant que jeune entrepreneur vivant à l'étranger, quelle est la plus grande difficulté liée à la création d'une startup pour un marché où vous n'êtes pas physiquement présent ? Comment gérez-vous cette situation ?
L'une des plus grandes difficultés lorsqu'on crée une startup à distance tout en vivant au Canada et en opérant au Nigéria est de maintenir une forte cohésion et une responsabilisation au sein de l'équipe lorsqu'on n'est pas physiquement présent au quotidien.
Dès le début, j'ai rencontré des difficultés de gestion du personnel, notamment en matière de cohérence, de responsabilisation et de productivité. Certains membres de l'équipe avaient du mal à s'adapter à la structure, et il est vite apparu que le problème ne se limitait pas à un manque d'efforts. Il s'agissait aussi d'un problème de clarté, d'attentes et de systèmes.
Pour remédier à cela, j'ai modifié mon approche sur plusieurs points. Premièrement, j'ai mis en place des indicateurs de performance et des livrables clairs afin que chacun comprenne précisément ce que signifie la réussite. Deuxièmement, j'ai instauré des points réguliers et des structures de reporting pour améliorer la transparence. Troisièmement, j'ai davantage privilégié le recrutement axé sur la responsabilité et l'adéquation à la culture d'entreprise, plutôt que sur les seules compétences techniques.
Je tiens également à passer du temps régulièrement au Nigéria, ce qui contribue à renforcer les relations, à instaurer la confiance et à redéfinir les attentes au sein de l'équipe.
Globalement, cette expérience m'a appris que la gestion d'une équipe à distance, surtout dans des environnements différents, exige une structure bien définie, une communication efficace et une équipe compétente. Une fois ces éléments réunis, les performances s'améliorent considérablement.
- Quelle est la vision de WakaMi et pourquoi pensez-vous qu'une plateforme de services gérés peut se développer au Nigéria ?
L'idée derrière WakaMi est née d'une expérience personnelle. Alors que je vivais au Canada, j'avais besoin de quelqu'un pour effectuer une course au Nigéria. J'ai cherché de l'aide en ligne, mais malheureusement, j'ai eu une mauvaise expérience et j'ai perdu de l'argent.
Cela m'a poussé à approfondir la question, et j'ai réalisé que je n'étais pas le seul à rencontrer ce problème. Nombreuses sont les personnes, notamment celles de la diaspora, qui sont confrontées à la même difficulté. Il n'existe aucun moyen fiable et structuré d'obtenir des services de confiance à distance au Nigéria.
WakaMi a été créé pour répondre à ce besoin. Il s'agit d'une plateforme de services à la demande qui met en relation les personnes ayant besoin de faire des courses ou d'effectuer des services avec des prestataires de services vérifiés. Elle assure également un suivi en temps réel et ne libère le paiement qu'une fois la tâche terminée et confirmée.
Je suis convaincu que ce modèle peut se développer au Nigéria car il répond à un problème réel et croissant. Avec l'augmentation du nombre de Nigérians vivant et travaillant à l'étranger, et l'intensification de la vie urbaine, la demande de services fiables à la demande ne cessera de croître.
Ce qui permet son passage à l'échelle, c'est la combinaison de la confiance, d'une structure et de la technologie, instaurant ainsi la responsabilité au sein d'un marché par ailleurs informel. Une fois la confiance établie à grande échelle sur une plateforme de services, la croissance en découle naturellement.
